Acimarley Freitas

 

Uma empresa chamada “Família”

 

Certa vez, alguém me disse:

— Às vezes, tenho a impressão de que moro em uma empresa chamada família.

Eu ri.

Mas, depois, fiquei pensando.

Talvez seja exatamente assim que muitas famílias estejam funcionando.

Existe um setor financeiro: alguém paga as contas, alguém reclama dos gastos, alguém pergunta por que a fatura do cartão veio tão alta.

Existe o setor de recursos humanos: quem está cansado, quem está sobrecarregado, quem precisa de férias e quem já está pensando seriamente em pedir demissão.

Existe o setor de logística: levar filho para a escola, buscar, passar no supermercado, levar ao médico, resolver aquele problema que apareceu justamente no dia em que ninguém tinha tempo.

Existe o setor de alimentação: “O que vamos comer hoje?”

E existe uma pergunta que parece simples, mas pode provocar uma reunião extraordinária:

— Quem vai lavar a louça?

Na empresa chamada “Família”, todo mundo tem uma função.

Só que existe um pequeno problema:

algumas pessoas acumulam cargos demais.

Tem gente que é mãe, esposa, profissional, cozinheira, motorista, cuidadora, psicóloga, administradora, mediadora de conflitos e, quando sobra tempo, tenta lembrar quem ela mesma é.

Tem homem que também vive assim.

Trabalha o dia inteiro, resolve problemas, sustenta responsabilidades e chega em casa com a sensação de que o expediente terminou.

Mas, na verdade, começou o segundo turno.

Porque família não fecha às 18 horas.

Não tem feriado.

Não tem banco de horas.

E, infelizmente, algumas pessoas acreditam que amor é suficiente para manter essa empresa funcionando.

Não é.

Amor é fundamental.

Mas relacionamento precisa de parceria.

Uma família não deveria funcionar como uma empresa em que existe um diretor e vários funcionários.

Família deveria ser sociedade.

Sociedade afetiva.

Sociedade de responsabilidades.

Sociedade de sonhos.

Sociedade de cuidado.

O problema é que, às vezes, alguém vira o “funcionário do mês” durante anos.

Resolve tudo.

Organiza tudo.

Lembra de tudo.

Cuida de todos.

Até que um dia se cansa.

E quando finalmente diz:

— Eu não aguento mais.

A família se assusta.

Mas talvez a pergunta não devesse ser:

“Por que você está tão cansado?”

Talvez fosse:

“Por que deixamos você carregar tudo sozinho durante tanto tempo?”

Existe também outro detalhe curioso nessa empresa chamada família.

Todos querem receber benefícios.

Carinho.

Atenção.

Respeito.

Comida pronta.

Casa organizada.

Filhos bem cuidados.

Abraços.

Companhia.

Mas nem sempre todos querem participar da administração.

E relacionamento não sobrevive quando apenas uma pessoa trabalha para mantê-lo de pé.

Uma hora, a conta chega.

E não estou falando da conta de energia.

Estou falando da conta emocional.

Ela chega em forma de silêncio.

De irritação.

De distância.

De falta de desejo.

De conversas que deixam de existir.

De pessoas que moram na mesma casa, mas vivem em mundos completamente diferentes.

É quando alguém percebe que está casado, mas emocionalmente desempregado.

Ou pior:

trabalhando sozinho em uma empresa que deveria ter dois sócios.

Talvez precisemos rever o conceito de família.

Não é apenas dividir o mesmo endereço.

Não é apenas pagar contas juntos.

Não é apenas ter filhos.

Não é apenas postar fotografias bonitas nas redes sociais.

Família é também perguntar:

— Como você está?

E esperar a resposta.

É perceber o cansaço antes que ele vire exaustão.

É dividir tarefas sem transformar cada ajuda em favor.

É cuidar sem contabilizar.

É reconhecer que ninguém deveria precisar adoecer para finalmente ser ouvido.

Talvez a família seja a única empresa em que o lucro não pode ser medido em dinheiro.

O lucro está no abraço.

Na confiança.

Na segurança emocional.

Na infância dos filhos.

Na cumplicidade do casal.

Na sensação de chegar em casa e pensar:

“Aqui eu posso descansar. Aqui eu não preciso fingir.”

E talvez seja essa a grande diferença.

Uma empresa tradicional existe para produzir resultados.

Uma família deveria existir para produzir vínculos.

Porque, no final da vida, dificilmente alguém perguntará quantas reuniões participou, quantas horas extras fez ou quantos boletos pagou.

Talvez a pergunta seja outra:

“Você esteve presente na vida daqueles que amava?”

Por isso, de vez em quando, talvez seja necessário convocar uma reunião extraordinária da empresa chamada “Família”.

Sem planilhas.

Sem cobranças.

Sem discursos.

Apenas sentar ao redor da mesa e perguntar:

— Está todo mundo bem?

E, principalmente, ter coragem para ouvir quando alguém responder:

— Não.

Porque uma família saudável não é aquela que nunca tem problemas.

É aquela em que ninguém precisa enfrentar os problemas sozinho.

No fim das contas, talvez a família seja a empresa mais importante que construiremos na vida.

E seu maior patrimônio não é a casa, o carro ou o dinheiro no banco.

É aquilo que não aparece no balanço patrimonial:

o amor que conseguimos preservar enquanto a vida acontecia.

 

 

Acimarley Freitas